會(huì)上，海洋集團(tuán)匯報(bào)2025年度港口碼頭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展和2026年度項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃與目標(biāo)。詔安港務(wù)公司做項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流分享。集團(tuán)總工辦通報(bào)2025年第四季度項(xiàng)目建設(shè)綜合檢查情況，系統(tǒng)部署2026年工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)議圍繞2026年工程項(xiàng)目管理工作提出要求：
一、要錨定投資目標(biāo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。各單位要牢固樹立“項(xiàng)目為王、投資為要”理念，對(duì)年度投資計(jì)劃逐項(xiàng)梳理滯后原因，制定“一項(xiàng)目一方案”整改措施，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，確保2026年投資任務(wù)落地見效。
二、要堅(jiān)守質(zhì)量底線，健全管控體系。樹牢質(zhì)量終身責(zé)任制意識(shí)，將質(zhì)量安全貫穿項(xiàng)目建設(shè)全流程、各環(huán)節(jié)。前期設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化源頭管控，提升設(shè)計(jì)深度，充分考量工程耐久性、安全性；在施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，科學(xué)制定施工計(jì)劃；全周期凝聚思想共識(shí)，狠抓措施落實(shí)，全力打造精品工程、平安工程、綠色工程、廉潔工程。
三、要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)能力。面對(duì)人工智能、智能建造等先進(jìn)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)，工程專業(yè)技術(shù)人員要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，以專業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目觀摩、技術(shù)交流為抓手，在工程建設(shè)實(shí)踐中勤思善學(xué)、總結(jié)提升，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)能力和項(xiàng)目管理水平。
四、要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制。健全完善監(jiān)督考核機(jī)制，綜合運(yùn)用日常檢查、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改、跟蹤問(wèn)效；持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕形式主義，引導(dǎo)全體干部員工以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)推動(dòng)工作落地；層層壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
